浅谈提高四色印刷机开机率的两种方法

星期六, 05 23, 2015

作为成都印刷厂核心装备的四色印刷机占据了公司固定资产的一大部分,尤其是对于只有1-2台四色印刷机的成都彩印厂而言。当前的成都印刷业处在印刷过剩时代,成都印刷厂惟有通过提高印刷机开机率才能尽快收回投资成本。今世缘成都印刷厂总结了提高四色印刷机开机率的两种方法,供四川印刷厂的小伙伴们参考。

浅谈提高四色印刷机开机率的两种方法-高宝利必达106对开四色印刷机

浅谈提高四色印刷机开机率的两种方法-高宝利必达106对开四色印刷机

减少四色印刷机调机时间是今世缘印务提升四色印刷机效率的最有效手段之一。以今世缘印刷厂为例,假如我们每天每台四色印刷机做20个印刷订单,每次换版时间在20分钟,那么每台四色印刷机一天就要换版停机高达400分钟。若能做到换版仅需10分钟,就直接节省了200分钟时间,换版效率直接提升50%。

换版效率提升50%?这可是成都印刷厂老板梦寐以求的,要想做到这一点也不难,只要我们合理地安排从印刷前准备到上版、再到人员分工等一系列工作,就能实现让四色印刷机开机率提升50%的目标!如何做到呢?

做好印刷前的准备工作可以达到事半功倍的效果

“磨刀不误砍柴工”。做好印刷前的准备工作可以达到事倍功半的效果。成都今世缘印刷物资有限公司印刷工艺师先谈下印刷前的准备工作中需要重视的点滴细节如何控制和如何保障准备到位呢?

准备好四色印刷机所需要油墨

在四色印刷品上机印刷前,印刷领机需要安排人手领取油墨,检查油墨的PH值、粘度、色相是否符合标准。因油墨PH值影响印刷对纸张的吸附力,尤其是网点叠印时最为突出。假如前一组红墨PH值设为9而后面叠印的蓝色PH值设定为8,这样叠印出来的效果就是蓝色盖不住红色,叠印效果就会差;同样,油墨粘度是控制印刷质量的最关键因素之一,油墨粘度过高会出现印刷不清晰、脱墨等现象,所以一定要检测。

不检查色相,上墨发现不对后再清洗油墨,就会至少损失2公斤油墨及花费最少15分钟左右停机换墨的时间。查看当班次的印刷生产排单后,印刷领机需安排相关人员去领当班次需要使用的油墨并放置到印刷车间。上机前先搅拌油墨,然后上墨循环生产。

准备四色印刷机所需要的印版

在今世缘成都印刷厂的日常印刷生产中,常常出现印版(CTP版或PS版)上机后发现印版不对或发现印版磨损导致不能正常印刷的情况,从而造成换版停机。每次的换版停机会导致30分钟的停机时间白白浪费及每次清洗胶辊、橡皮布浪费最少2-4公斤油墨。那如何避免此类状况的发生呢?

  • 版房人员按照生产排单拿印版,送至四色印刷机所在车间;
  • 印刷领机先对印版进行基础检测,如文字是否正确;
  • 检查版面是否有污迹或磨损等,再送到四色印刷机台并核对派工单号是否正确。
纸张准备

在印刷过程中,印版、油墨都上机了,发现纸张没开,从而导致四色印刷机换版洗墨,这类低级错误在一些管理不善的成都印刷厂时而发生。加强切纸机长的管理是防止此类问题发生的关键,当然印刷流程的设计和执行也非常非常重要。

同步管理内外事务可提升50%印刷机效率

成都印刷厂想要提高印刷效率,成都今世缘印刷物资有限公司认为改进的最佳的办法是,记录我们现在的工作情况:记录所有调机动作并将其划分为内部和外部事务,尽可能的将内部事务转化为外部事务,并减少外部事务所需要的时间。

内部任务

内部事务是必须在四色印刷机锁定状态下执行的活动:如换印版、调整压纸轮位置等,四色印刷机必须停下来的动作。那我们如何提前完成内部事务呢?今世缘成都印刷厂的对开海德堡四色印刷机通常由四个人操作:印刷领机、一助、二助和三助。

  • 我们经常发现,上一个印刷订单结束后,印刷助手都不知道要做些什么,就是在那等待或等印刷领机指令。所以我们需要减少上单停机后打开机器前的衔接时间,这样才能达到缩短准备时间的效果。
  • 上一个印刷订单结束后,四色印刷机停下来,这时候印刷领机和印刷助手常常反复找工具、拿工具,做重复的动作。针对这种状况,我们必须要减少四色印刷机的停机时间,印刷领机、一助和二助反复找工具、拿工具的时间,减少重复动作则时间就减少了。
  • 在四色印刷机的常规操作中,一般是把上一订单印刷完毕后,把这个单子的印版、墨辊和橡皮布清洗干净了再去找印版,这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨,放置到所需要更换的印刷单元,这样就可以节省2分钟的时间。
  • 调整下个印刷工单的工艺参数非常重要,要按今世缘派工单上的数据记录进行调整,杜绝上机后再进行调整。
  • 四色印刷机是个印刷团队合作的小组,当某个岗位没有把内部事项做完的时候,其他人员应积极去填补空缺,集中人力把内部事务先完成。
外部事务

外部事务是在四色印刷机在印刷过程中可以执行的活动:准印版,油墨或上墨等工作事项。那我们如何来缩短外部事务的时间呢?

  • 上一个印刷订单结束后,我们应该迅速清理给纸头并开始进行调整,拉走上一单印刷品,调整收纸装置。
  • 印刷领机需要尽量利用三助完成外部事务。只有合理安排员工的工作流程,才能减少等待时间,提高整个班组的开机率。

提高四色印刷机开机率的方法还有很多,总之,加强印刷人才管理,优化印刷流程,上马以ERP为核心的云印刷系统不仅能让您站在“互联网+印刷”的风口上,还能大幅提高印刷师傅的收入,两全其美,何乐不为?