如何建设卓有成效的成都印刷管理系统

星期五, 04 3, 2015

为什么高薪招聘的印刷人才还是没有执行力?为什么成都印刷老板们都喊累?为什么做丝网印刷出身的70后周群飞成了女首富,而做了几十年四色印刷的自己却越做越累,效益奇差?相信这是困扰诸多成都印刷企业家的三大难题!那么,如何建设卓有成效的成都印刷管理系统呢?

如何建设卓有成效的成都印刷管理系统-周群飞

如何建设卓有成效的成都印刷管理系统-周群飞

“一日三省吾身”,当您面对着这三大难题时,您是否曾想过破解之道?当成都印刷同行早已转型依靠团队经营时,您是否还在靠自己单打独斗?当一些成都彩印厂已经依靠机制决策的时候,您是否依然在拍脑袋做事?当一些成都印务公司依靠ERP系统核算印刷成本后分钱的时候,您是否还在凭感觉分红?

“好汉难敌四手”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,个人能力再强也比不过团队的能力,试想一下,某一方罚得只剩守门员了,另一方还是11人,这足球比赛还能进行下去吗?

不过,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,集体智慧能否发挥,取决于团队的凝聚力;团队凝聚力的发挥取决于成都印刷管理系统的优劣,卓有成效的成都印刷管理系统才能产生强大的凝聚力。为了适应经济新常态下的成都印刷市场,成都印刷企业管理必须转型:

  • 过去用员工体力,未来用员工智力
  • 过去靠印刷设备,未来靠云印刷系统
  • 过去靠印刷倒班制,未来靠员工创新
  • 过去靠老板魅力,未来靠契约精神
  • 过去靠金钱团结,未来靠文化凝聚
  • 过去靠经验管理,未来靠流程复制
  • 过去靠能人专制,未来靠系统运营
  • 过去靠走街串巷,未来靠“互联网+印刷”

这八大转变就是成都印刷企业进步的趋势,也是未来今世缘成都印刷厂基业长青的黄金法则!掌握规律、把握趋势,充分运用互联网思维,古老的印刷术才能凭风借力、顺势而为。成都印刷企业实行公司化运作是提高企业竞争力、实现企业稳健发展的必由之路,除此而外,别无选择。

其实,成都印刷老板累与高薪的印刷人才没有执行力是一枚硬币的两面,而且都仅仅是问题的表面,其根源在于大多数成都印刷企业没有一套卓有成效的管理系统!执行力只是印刷管理系统的副产品,有好的印刷管理系统,不一定有好的执行力;反之,没有好的印刷管理系统,就一定不会有好的执行力。

命运多戗的女首富周群飞的成长经历告诉我们:老板越轻松,企业发展越顺利。因为老板轻松,意味着员工努力。事事有人做,人人有事做,这老板能不轻松吗?

再回到本文的开头,老板要想不累,其实也不难。首先要改变您的观念,其次找到优秀的职业经理人帮助您的成都印务公司量身打造一套高效的公司化运作系统,从而摆脱对老板的依赖,摆脱对一两个能人的依赖,老板只要握有启动这套印刷管理系统的钥匙就行了。让卓有成效的成都印刷管理系统24小时帮您打理企业,那您还不轻轻松松的做个翘脚老板?!