成都印刷厂八大败家怪象

星期四, 05 7, 2015

成都印刷市场占据了四川印刷行业半壁江山,但每年都有一些成都印刷厂关门跑路,究其原因,无外乎这八大败家怪象:不良品处置失当;过度加工;缺乏IE优化;无效的来回搬运;高库存;产能过剩;无谓的等待和管理滞后。成都今世缘印刷物资有限公司为您简单分析成都印刷厂八大败家怪象,供四川印刷同仁参考。

  • 不良品处置失当

所谓不良品处置失当,指的是由于成都印刷厂内出现不良印刷品,需要耗费大量的人力、物力和时间去处置,以及由此造成的相关损失。这类损失具体包括:印刷材料的损失;不良印刷品变成废品的损失;印刷工时的损失;不良印刷品复检的损失;有的通用印刷品降价处理的损失;由于影响出货时间而导致印刷厂信誉下降的损失。

不良印刷品本身就是操作失误的产物,为什么产生不良印刷品?现实工作中,很多印刷师傅会找各种各样的借口,这比不良印刷品本身危害更大。

  • 过度加工

过度加工是指超出了一般印刷标准的加工。比如, 国家标准《GB/T7705-2008平版装潢印刷品》规定390×543mm以下的精细印刷品裁切误差为±0.5mm,如果您非要做到丝毫不差,钻牛角尖,那只能费时、费力,不仅额外增加了印刷成本,而且过度加工本身也毫无意义。

  • 缺乏IE优化

什么是IE?IE是工业工程的中文简称,是从外国流传到中国的一门管理科学,IE的核心是优化。一堆印刷完毕的联单,放在左手边还是右手边,印刷工人拿取更节省时间;一把螺丝刀,挂高点还是挂低点,印刷师傅拿取更节省时间……

当我们考虑IE优化的时候,还要考虑到印刷人才的承受力和疲劳度,欲速则不达;当然,IE优化从本质上来说是减少工人的劳动强度,这也是对印刷工人的一种尊重。

  • 无效的来回搬运

搬运是一种不产生附加价值的动作,而不产生价值的工作都属于浪费。无效的来回搬运具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费,由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力、工具的占用等不良后果。

因此,在印刷车间布置上要提前计划,周密安排,让无效的来回搬运降至最低。

  • 高库存

成都印刷厂的高库存表现在印刷材料、原辅材料油墨CTP版(或PS版)、纸张等印刷物资的高库存。虽然零库存是要不得的,但过高的库存也会占用大量的流动资金,也额外增加了企业的生产成本。毕竟,现在发达的物流足以支持及时的供货,没有必要让库存高企。

  • 产能过剩

不可否认,这是一个产能过剩的时代。某些成都纸杯印刷厂由于生产能力比较强大,为了不浪费产能而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费。此外,制造过多或过早,会带来庞大的库存量,利息负担增加,不可避免地增加了贬值的风险。

  • 无谓的等待

由 于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为无谓的等待。印刷流程中不同印刷品种之间的切换,如果准备工作不够充分, 势必造成无谓的等待;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的印刷工序出现问题,导致下游印刷工序无事可做。此外,印刷流程中劳逸不均等现象的存在,也是造成无谓等待的重要原因。

  • 管理滞后

管理滞后指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外损失。管理滞后是由于事先管理不到位而造成的问题,科学的管理应该是具有相当 的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理滞后现象的发生!

解决好上述成都印刷厂八大败家怪象,您或许就懂得了成都印刷企业的经营之道加入今世缘,加入不断前进的成都印刷媒体行业!