成都印刷厂扭亏为盈的十三条捷径

星期日, 05 17, 2015

2015年,亏损的、改行的、跑路的成都印刷老板已不再是新闻,但盈利的、扩能的、买大奔的成都印刷老板也不是少数。那么,在印刷过剩的大背景下,成都印刷厂如何才能扭亏为盈呢?成都今世缘印刷物资有限公司告诉您扭亏为盈的十三条捷径,您可要记住,千万不要告诉别人噢,否则,就不灵验了。呵呵!

成都印刷厂扭亏为盈的十三条捷径

成都印刷厂扭亏为盈的十三条捷径

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第一条捷径:以赚取利润为目标,不赚钱的印刷业务敢于放弃。

SOHO中国有限公司董事长潘石屹曾经说过:“不赚钱的商人是不道德的,不赚钱你就只能确保自己的生活,不能给员工好的工资福利待遇,不能给国家上缴利税,不能给客户带来实惠。”

在如何赚钱和如何看待钱这个问题上,犹太人值得我们学习。他们爱钱,从来不隐瞒自己爱钱的天性,所以世人在指责他们嗜钱如命、贪婪成性的同时,又深深折服于犹太人在金钱面前的坦荡无邪。只要认为是可行的,犹太人就一定要赚,在他们看来,赚钱天然合理,赚回钱才算真聪明,这就是犹太人的经商智慧。

成都印刷厂在经营的过程中要懂得做加减法,合理舍取,像类似某些成都拼版印刷厂那样一味压低印刷报价,损人不利己的行为不可取。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第二条捷径:提高管理水平,降低印刷品库存、减少补版返工。

成都印刷人才紧缺,连当纳利这样的大型书刊印刷厂常年都缺印刷工人,用工紧缺也导致了成都印刷企业管理困难,如何加强印刷企业内部的有序管理,有效提升生产效率,是每一家成都印刷企业发展步入正轨的良药。与对外拓展业务相比,对内实行精细化管理,从细节中挖利润,难度更低,事半功倍。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第三条捷径:拓展经营思路,争取政府补贴。

从央行降息,到政府减税,我们可以看出现在的政府对企业的支持力度不断加大,揣摩政府的脉搏,调整自身经营思路,顺应政策发展方向,争取政府资助。获得的资助不但是纯利润,还可以助推企业上升一个台阶。何乐而不为?

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第四条捷径:内部组织优化,提升印刷人才的价值水平。

你是愿意雇佣一群庸才还是愿意聘任几名良将?成都印刷厂人力资源的投入已经成为企业经营中最大的成本。合理调控企业内部人员架构,充分发挥印刷人才的价值,把人力资源成本用在刀刃上,方可有可持续性的大发展。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第五条捷径:设备定期维护保养,确保设备的稳定性。

“磨刀不误砍柴工”,现代的印刷设备速度更快,自动化程度更高,设备的定期维护保养非常重要,看似平日里花费了时间和资源去维护设备,实则是省了大笔设备停机后大修的费用,同时也避免设备出现问题停机而造成无法按期交货的各种成本。合理发挥设备的利用效率最大化,才能带动生产效率的提升。

今世缘印务每周一上午是设备保养时间,雷打不动,一直保持了15年之久。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第六条捷径:绿色印刷是方向。

在可以预见的未来,我国将不断加大在绿色环保上的政府约束力度,因此选择绿色印刷工艺是符合符合国家政策的方针和方向,是大势所趋,低碳环保的成都印刷厂的才有未来,才能谈发展。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第七条捷径:灵活适应市场,满足不同客户需求。

成都印刷企业应该具备足够的灵活应变能力,既能满足专版印刷业务需求也能适应数码快印业务的生产,既能加工量少的精美印刷品也能完成大批量的包装印刷生产,既能完成常规印刷业务,也能加工高附加值、快交货期的印刷订单,总之,满足不同客户的多元化需求是成都印刷企业健康成长的基本内涵。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第八条捷径:不要盲目扩大投资和产能。

“成都印刷市场有风险,印刷设备投资需谨慎。”面对各种蜂拥而来的“转型升级”思潮、“数码化”思潮,面对各种理论模型的计算,成都印刷企业一定要保持清醒的头脑,选择符合自身特色的经营模式,选择适合自身规划发展的印刷工艺流程,稳中求胜,切忌随波逐流。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第九条捷径:建立人才梯队,加强业务培训。

印刷人才的重要性毋庸置疑。成都印刷企业在发展过程中应注重团队建设,加强企业文化锻造,凝聚人才,有梯队才有发展的基础。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第十条捷径:开拓视野,高瞻远瞩。

“未雨绸缪”对于成都印刷行业来讲也十分适用。成都印刷企业的经营者一定要放眼于未来,对于企业的发展有着长远的规划与布局。规划于未来,实践于脚下,磨练企业的工匠精神,精益求精,高瞻远瞩,方可立足于长远于不败。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第十一条捷径:互联网+印刷的完美结合。

互联网时代,传统印刷产业的互联网化迫在眉睫。如果您还不考虑数字技术与互联网技术对企业未来的影响,那真的是大out特out了。IT技术、ERP软件应不断渗透进入成都印刷企业之中,不可过于急躁求成,也不可过于远离躲避,“互联网+印刷”是我们无法绕过的门槛。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第十二条捷径:财务管理要掌控。

在印刷过剩的时代,财务管理是最为重要的关键。要确保有合理的现金流,务必使企业的应收账款被控制在一定的合理范围之内,要控制财务风险,善于管理资金。切记,省出来的就是赚到的!财务管理的好坏是衡量一家成都印刷企业是否健康发展的重要标准。

  • 成都印刷厂扭亏为盈的第十三条捷径:升级印刷技术与印刷工艺也很重要

“大众创业,万众创新”,创新融入到企业点滴的经营发展过程之中。利用现有印刷工艺,开发出有创意的产品,如UV技术、冷烫技术等各种印刷品表面处理技术,提供给客户不一样的设计和产品,一定在争取客户的过程中有更大的胜算。

看到这里,四川印刷厂的小伙伴一定会问:“这十三条分明是正道,哪是什么捷径啊?”没错,干实业不是买彩票,必然要饱受风霜与挫折,最后才有可能闯出一番天地,假如有谁告诉你:他用一天的时间获取了成功 ,那么,他的成功捷径无非是:他带上你,你带上钱……