2015年成都印刷厂怎样才能赚到大钱

星期二, 02 17, 2015

对于成都印刷行业而言,有钱、任性的时代已经一去不复返了。微利、印刷过剩、破产、失联、跑路成为成都印刷业的新名词。那么,2015年的成都印刷厂怎样才能赚到钱,而且赚到大钱呢?让我们为您娓娓道来,还是那句老话:仅供参考,后果自负!

不得不细、能省则省的管理“新常态

2014年,有不少成都印刷厂在逆境中取得了新成就,包括较高的毛利率、净利率、人均贡献率、产能利用率和生产工时利用率等指标。这些新成就是怎么取得的呢?

比如有的成都印刷公司通过油墨罐回收称重来检查油墨浪费多少并加以控制,每年节省30万元人民币;通过电瓶车替代面包车送货,油费就节省了10来万元。

“赚来的是毛利,省下的是纯利”。2014年,某成都彩印厂资金链紧张,该厂老板在业务无法在短期内扩大的情况下,采取了几个措施节约措施:一是裁员,裁减了超过45%的员工,尤其是在印后工序,由于前几年已经引进折页机锁线机、胶装龙和骑马龙,该轮裁员主要是辞退半自动设备操作工,仅留下能在多个岗位胜任的老员工,一人多机,一人多能,节约用工成本;二是提高空间利用率,把多余的印刷车间出租出去,盘活固定资产。如果一来,降低了印刷成本,安然度过了危机。

“转型”要慎重,练好内功更重要

2014年,成都印刷行业的客户投诉率,无论按数量统计还是按订单统计,均比上年度上升幅度超过10%。印刷质量问题的恶化虽然涉及很多原因,但不少印刷企业却因为主营业务低迷盲目转变(今世缘印务注:包括印刷产品、印刷工艺印刷工序等)而带来的。

“男怕入错行,女怕嫁错郎”。从汪峰、章子怡订婚宴上的那些传说可见一斑。在印刷产能严重过剩和经济低迷的年代,活下来是第一的,苦练内功是重要的,随便出手要谨慎!大家都知道,开辟新客户的成本远远高于维护老客户的成本,而没有好的印刷品质,又怎么能留住老客户呢?

切忌盲目更新设备

尽管2014年成都印务公司同比整体生产效率均有所提高,如印刷平均速度增加了3.1%,印刷生产工时利用率增加了16.3%。但由于印刷订单不足、新投入印刷设备的产能闲置或未有效发挥,印刷产能利用率反而是下降的,人均贡献率更是下降了5.8%。

这也说明为解决一时的订单高峰瓶颈而增添生产设备是不明智的,仅靠更新设备和扩大产能更不可能获得更高的经济效益,2014年个别成都拼版印刷厂因盲目投资引致资金链断裂倒闭的也证明了这一点。

标准化作业

通过标准化作业,提升效率20%以上并减少用工成本,甚至四色印刷机可用普通员工来替代领机以降低成本,设备保养和质量检验也可实现傻瓜化。

重视生产环境

窗明几净、一尘不染对于成都印刷厂是很难达到的,但是堆放整齐、清洁卫生的生产车间,对每一位印刷工人都有潜移默化的影响,不仅可以提升生产效率、提高印刷质量和降低出错率,还能给员工带来愉悦的心情,养成爱护环境的习惯,从而增强了积极向上的拼搏力和竞争力。

重视数据的统计分析,持续改善企业的生产管理运营

在这个大数据、云计算的互联网时代,重视数据的统计分析是每一家成都印刷厂老板的重要课题。通过ERP为核心的云印刷系统管理企业,将能持续改善我们的生产效率,提高我们的产品质量,降低我们的生产成本 。

“时间就是金钱,效率就是生命”。在这全球经济放缓,我国经济进入新常态的当下,崇尚勤俭节约的优良作风,才有机会从目前的困境中脱颖而出,获得新生,赚到大钱!